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                      江蘇華建南方區域協同發展聯席會議在深圳召開
                      發布日期:2017年5月15日 閱讀1984次 

                      510日,江蘇華建南方區域協同發展聯席會議首次會議在華建深圳分公司召開,華建四個南方區域公司的經營層人員和二級分公司主要負責同志出席會議,華建董事長王宏到會講話并全程參加聯席會議活動,宗有農總經理主持會議。


                      宗總介紹道,今年年初,根據王宏董事長的提議,希望深圳、海南、珠海、惠州四個南方區域公司加強互動交流,增進信息溝通,整合資源優勢,共享發展成果,協同發展壯大。經過四個區域公司前期充分醞釀,并召開預備會共同商討、共同研究,形成了江蘇華建南方區域協同發展聯席會議的框架方案。組織形式分區域公司主要負責人聯席會議和區域公司中高級管理人員聯席會議兩個層面,原則上在上半年5月份、下半年11月份各組織一次,四個區域公司輪流承辦,首次會議放在深圳召開。聯席會議的主要目的,是希望集中具有相近地緣優勢和人脈優勢的南方四個區域公司力量,解決企業在改革發展進程中的一些重大戰略課題和管理實踐問題,推進南方市場區域公司之間市場資源共享、技術管理互通,解決問題,有所收獲,為江蘇華建的整體發展做出有益嘗試。

                      在當天上午聯席會議首次會議上,四個區域公司分別就近階段工作情況、區域公司發展定位、企業內外部發展環境以及南方區域協同發展思路等提出了很好的意見和建議。江蘇華建副總經理、成都分公司總經理林建華代表深圳區域公司作了交流發言,指出了當前面臨的市場競爭加劇、行業轉型升級兩方面主要挑戰,提出了抓經營推效益化、抓轉型推工業化、抓管理推標準化等三方面打算。江蘇華建副總經理、海南區域公司總經理陸俊提出充分利用經營資源、加大老甲方項目推薦,總結各自管理經驗教訓、相互借鑒,集中資源優勢、解決重點問題尤其是技術難題,謀劃未來發展、協同市場布局等四個方面建議。華建領導吳士茂代表珠海區域公司提出四方面想法:一是建立經營信息中心,共享經營成果;二是對跨區域項目,嘗試區域公司間融合代管;三是逐步整合人力、周材、設備等資源;四是逐步推廣項目股份制,尤其是特大型項目的跨區域合作;葜輩^域公司總經理周群利也在其他區域公司意見基礎上提出三方面建議,希望在經營工作、施工組織設計方面實現模塊化,在QC成果、工法等方面提供經典案例,在聯席會議當期主題得到充分討論基礎上適當組織拓展等增進交流、形式活潑的有益活動。

                      王宏董事長在首次會議結束前作了講話。他指出,江蘇華建是有歷史、有文化、有特色、有故事的企業,南方區域對華建的發展舉足輕重,提議召開聯席會議有三個目的:一是穩定主業地位。南方市場占華建施工主業75%的規模,一定程度上講,南方穩則華建穩,希望深圳等區域公司能夠發揮引領帶動作用。二是放大華建品牌。保證華建在南方市場的認可度,致力追求企業核心競爭力、資源整合效力、精細化管理能力。南方區域四個公司既一脈相承,又有共同語言,提升的最大捷徑就是交流與復制。三是推動內化于心、外化于形、固化于智、實化于行,通過溝通交流把發展過程中的好做法推廣開來。王董事長還對南方區域協同發展聯席會議提出四個方面要求:一要突出主題。每次會議明確12個主題,不拘形式,既可以按照華建董事會會議、經營層會議主要精神來確定,也可以是當前遇到的重難點問題。二是突出成效。要開小會、說實話、出干貨,點對點,深下去。三要突出互助。華建的發展是一盤棋,要互作支撐。四要突出共享。華建的歷史、文化、特色、成果能夠在一個平臺下第一時間得到享用、得到傳承。協同發展聯席會議是華建新時期工作上的一個創新,希望通過這個形式把華建施工主業、核心競爭力進一步增強,推動華建在南方市場的品牌知名度進一步提升。


                      當天下午,與會人員分組參加了經營口、工程管理口、財務口對口交流,華建各區域公司經營層、二級分公司主要負責同志在會上暢所欲言,直奔要害,分別圍繞市場開拓、建筑工業化、施工標準化、人才建設、隊伍選用、風險防控、財務管理等多個話題展開討論交流,氣氛熱烈。

                       
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