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                      八大建筑央企2017年經營工作重點
                      發布日期:2017年3月10日 閱讀1896次 

                      中國建筑


                      2016年1-12月,中國建筑的建筑業務新簽合同額1.86萬億元,同比增長22.5%;經財務部門初步測算,預計集團公司2016年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比,將增加10%以上。

                      1月19-20日,中國建筑2017年工作會議召開,會議總結了2016年各項工作,分析當前形勢問題,部署2017年工作重點。


                      中建董事長官慶指出,2016年面對復雜多變的國內外經濟環境與行業持續承壓下行的巨大壓力,中國建筑上下齊心、努力拼搏、攻堅克難,轉型升級實現突破,房建地產發展有序,專業公司穩步向前,創新驅動成效突出,央企責任不斷彰顯,全面超額完成上級下達的穩增長任務,主要經濟指標再創歷史新高,實現了“十三五”的良好開局。


                      官慶強調,2017年及今后一個時期的經濟走勢總體平穩,房建市場總量龐大,地產調控逐步升級,基建投資高位運行,中國建筑仍處在市場空間非常廣闊、企業發展大有可為的戰略機遇期。中國建筑要繼續秉持勇于改革、敢于拼搏的光榮傳統,進一步解放思想,進一步開拓創新,堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署與國資委關于國企改革的各項安排,加大探索力度,優化管理體制,完善資本布局,創新人才政策,注重激發效率,加強品牌經營,積極推動一批重點改革工作在中國建筑落地生根、開花結果。


                      2017年中國建筑將堅持“穩中求進、改革創新”,牢固樹立和貫徹落實新發展理念,按照公司“十三五”規劃及“1211”目標,循勢應變,牢牢把握稍縱即逝的窗口期,要始終保持公司整體和諧穩定,奮力開創中國建筑各項工作的嶄新局面,做到:


                      • 著力穩增長促轉型,著力謀創新防風險,著力抓改革添動力

                      • 強化業務板塊聯動與產業鏈條延伸

                      • 推動房建業務穩中向好、提升基建領域核心競爭力

                      • 踐行“大海外”戰略

                      • 確保地產業務穩健發展

                      • 推動投資業務結構調整、加速金融業務塑體成型


                      中國鐵建


                      2016年1-12月,中國鐵建新簽合同額1.22萬億元,同比增長28.5%。


                      1月18日,中國鐵建2017年工作會議召開。2017年,如何應對各種挑戰,擼起袖子加油干,讓承載中國鐵建夢想的列車再出發?本次會議給出了答案,會議圍繞黨建引領、轉型升級、創新驅動、強本固基等議題,從未來發展規劃,到具體思路舉措進行深入探討。


                      2016年,中國鐵建在復雜嚴峻的國內國外形勢下和激烈的市場競爭中取得的成績令人振奮,在未來的發展中,將著重把握三方面的機遇:


                      • 國家發展政策的機遇

                      • 抓住國企國資改革的機遇

                      • 實體產業與金融產業融合的改革和發展的機遇


                      集團總裁莊尚標在會議中指出,2017年要著力抓好7個方面的重點工作:


                      • 全力加大市場經營力度,打造穩增長的強勁引擎

                      • 切實加強施工生產管理,提升項目創譽創效能力

                      • 加強和改進財務與經濟管控,著力推進提質增效

                      • 加快發展非工程承包產業,進一步優化產業結構

                      • 穩步實施“大海外”戰略,加快國際化發展進程

                      • 扎實推進改革深化與管理提升,激發活力與動力

                      • 全面貫徹以人為本,進一步穩固持續發展的根基


                      中國中鐵


                      2016年1-12月,中國中鐵新簽合同額1.24萬億元,同比增長29%。

                       

                      2月21日,中國中鐵2017年工作會議召開。會議全面總結了企業2016年的工作,深刻分析了當前企業面臨的新形勢,安排部署了2017年的重點工作任務。


                      2016年中國中鐵取得了顯著成績,企業發展勢頭良好,新簽訂單再創新高,市場經營開創新紀元、生產能力實現新提升、提質增效取得新成效、改革管理邁出新步伐、全面建設得到新加強。


                      《2017年行政工作報告》對2017年的重點工作做了匯報:


                      • 強化機遇意識和對標意識,全力擴大市場占有份額

                      • 加強安全質量管理,確保施工生產平安優質高效推進

                      • 進一步推進增收節支,切實改善經濟運營質量

                      • 理順內部關系,激發各單位分進合擊的積極性

                      • 強化海外工作力度,努力提升國際化經營水平

                      • 大力推進改革創新,充分釋放企業的發展活力

                      • 持續深化管理實驗活動,不斷提升基礎管理水平

                      • 貫徹人才興企戰略,著力加強人才隊伍建設

                      • 全心全意依靠職工群眾,推進職工生活不斷改善

                      • 堅持正確的價值導向,進一步加強企業文化建設


                      中國交建



                      2016年1-12月,中國交建新簽合同額7308億元,同比增長12.4%。


                      1月18-19日,中國交建2017年工作會議舉行,會議總結了2016年工作,分析當前形勢,研究部署2017年重點工作,進一步明確方向、統一思想,凝心聚力為公司改革發展開創新局面。


                      從經營業績來看,在世界經濟復蘇乏力、國內經濟平穩增長的大背景下,中國交建2016年主要經營指標逆勢上揚,再創新高。從行業對標來看,公司營業收入、利潤總額、總資產、人均產值、人均利潤均處行業前列,總資產接近萬億;海外營業收入和利潤持續增長,國際化經營能力得到充分認可;運營能力、盈利能力盡管與國際頂尖公司相比還有差距,但差距在逐漸縮小。


                      中國交建2017年的總體發展思路是:……深入推進“五商中交”戰略,凝心聚力確保增長,堅定不移推進改革,扎扎實實苦練內功,提速換擋轉型升級,千方百計提升能力……在全面建設具有國際競爭力的世界一流企業征程中再立新功。


                      集團董事長劉起濤在工作會議中指出,2017年要堅持穩中求進總基調,確保穩健協調創新發展:


                      • 全力以赴穩增長提質效。向開拓市場要成效,向優化機制要成效,向協同發展要成效。

                      • 深入實施創新驅動發展。大力推動科技創新,持續深化管理創新,加快體制機制創新。

                      • 協調有序穩步“走出去”。要深化內外聯動,強化整體協同,創新“走出去”模式。

                      • 統籌兼顧做好投資工作。在“五商中交”戰略引領下,優化資本投向是關鍵,提升投資效益是核心,防控投資風險是重點。

                      • 抓鐵有痕嚴控安全生產形勢。安全生產是企業健康發展的前提和基礎,要強化紅線意識,嚴抓責任落實,完善應急機制。

                      • 扭住關鍵提升文化軟實力。企業發展必須硬實力和軟實力一起抓,要加大重點項目宣傳推廣,加強企業改革價值引導,加快品牌文化體系升級。


                      中國中冶


                      2016年1-12月,中國中冶新簽合同額5024億元,同比增長25.1%。


                      1月18日,中國中冶2017年工作會議召開,會議全面總結2016年生產經營情況,科學部署2017年重點工作,謀發展、促升級。


                      中冶集團2016年新簽合同再創新高、實現利潤穩步增長、營業收入穩中有升、預算引領作用加強、資本結構持續優化、盈利能力不斷提升、資本運作實現突破。


                      2017年,要以“保增長、提質效”為中心,緊緊圍繞“戰略執行”這一主線,突出“對外強化市場營銷、對內加強精細管理”兩個抓手,推進“基本建設、新興產業和海外市場”三條戰線取得突破,把握好“科技強企、人才興企、項目管控、安全生產”四個著力點,提升“資本運作、風險防控、成本控制、員工素質和品牌形象”五個方面水平和能力,全力打造中央企業“王牌軍”。


                      • 堅持戰略執行定力,在大局大勢中瞄準正確方向

                      • 堅持市場開拓先行,在增強活力中推進轉型升級

                      • 堅持科技創新引領,在穩步提升中倍增發展動力

                      • 堅持精細管理導向,在降本增效上優化運營質量

                      • 堅持風險防控到位,在全面從嚴上強化源頭管控

                      • 堅持人力資源激勵,在培養優化上激發內生潛能

                      • 堅持中冶文化自信,在提升品牌上實現固本培元


                      中國能建


                      2016年1-12月,中國能建新簽合同額4109億元,同比增長17.3%。


                      1月16-17日,中國能建2017年工作會議召開。


                      2016年,面對復雜嚴峻的經濟形勢、更趨激烈的市場競爭環境、極其繁重的改革發展任務,中國能建發展實現了穩中有進、進中提質,開創了黨建和黨風廉政建設新局面。首次獲評國資委領導班子三年任期考核業績優秀企業,連續三年位列經營業績考核A級。


                      2017年,中國能建各項工作的總體要求是:緊緊抓住提質增效穩增長這個中心任務,做到“三個毫不動搖”,開展“五項重點工作”,在攻堅克難中增強勇氣,在開拓進取中提升信心,發揚釘釘子精神,一步一個腳印向前邁進,確保一張藍圖繪到底,以優異成績向黨的十九大獻禮。


                      集團總經理丁焰章在工作報告中強調2017年生產經營要做到“六個狠抓”:


                      • 一是狠抓市場開發,加快業務轉型。搶抓非電市場機遇,搶抓電力市場新機遇,加快國際業務優先發展,拓展工程總承包市場,搶抓投資并購市場,不斷加強協同經營。

                      • 二是狠抓降本增效,提升管理基礎。加強計劃管理,加強全面預算和財稅風險管理,加強降本節支管理,加強“兩金”管理,加強集中采購管理。

                      • 三是狠抓項目管理,精細過程管控。加強項目策劃和履約管理、分包采購管理和項目管理監督指導。

                      • 四是狠抓創新驅動,增添發展動能。加強科技創新、融資創新、投資創新。

                      • 五是狠抓安全生產,落實安全責任。強化安全生產“紅線”意識、責任意識和大局意識、持續加強事故隱患排查治理,突出抓好承(分)包單位安全管理。

                      • 六是狠抓激勵約束,激發發展活力。優化業績考核,強化薪酬激勵,嚴化制度執行和追責問責。


                      中國電建


                      2016年1-12月,中國電建新簽合同額3610億元,同比增長10.1%。


                      1月22-23日,中國電建2017年工作會議召開。會議總結 2016年工作,分析面臨的形勢,部署2017年重點工作,動員全體干部員工凝心聚力謀發展,擼起袖子加油干。


                      2016年,面對復雜的經濟形勢、激烈的市場競爭和繁重的改革發展任務,中國電建深入貫徹“五大發展理念”,圍繞“五大重點任務”,全面改革創新,著力提質增效,加強黨的建設,較好完成全年經營改革發展目標任務,取得了“瘦身健體、提質增效”攻堅戰的階段性勝利,實現了“十三五”良好開局。


                      集團總經理孫洪水強調,圍繞2017年主要生產經營目標和總體部署要求,要重點做好的八項重點工作:


                      • 創新模式強化營銷,筑牢市場營銷“生命線”。優化市場營銷體系,鞏固能源電力市場優勢地位,打造水資源與環境領域的競爭優勢,加大基礎設施市場營銷力度,加快做強做優戰略性新興業務。

                      • 夯實全球化發展基礎,開創海外業務新局面。進一步推進國際業務深度整合,開發“一帶一路”沿線國別市場,優化海外投資管控體系,提高海外項目管理能力。

                      • 加大深化改革力度,釋放新動能新活力。提升資源整合能力,優化集團管控,加強智庫建設,加大力度完成配套改革任務。

                      • 開源節流精益管理,提升公司質量效益水平。發揮總體經營目標統籌引領作用,切實強化“兩金”專項清理,加強成本費用管控,強化管理基礎。

                      • 穩健推進投資業務,調整優化產業結構。完善投資業務管理體系,提升投資業務的管控效率,抓好優質項目的信息跟蹤和技術經濟論證。

                      • 加快金融資本布局,實現產融結合新進展。充分發揮金融專業平臺公司作用,統籌協調推動存量資產盤活。

                      • 堅持“鐵腕治安”,推進安全生產形勢持續好轉。牢固樹立“紅線”意識,強化領導責任,確保企業本質安全。

                      • 繼續強化科技創新工作體系建設,不斷提升職業健康、環境保護、節能減排工作水平。


                      中國化學


                      2016年1-12月,中國化學新簽合同額705億元,同比增長11.8%。


                      1月9日,中國化學2017年企業負責人會議召開。會議總結了集團2016年工作,分析了面臨的形勢,從五個方面部署了2017年重點工作。


                      2016年是“十三五”的開局之年,中國化學同其他企業一樣,面臨傳統產業產能過剩,市場嚴重萎縮等諸多困難挑戰。面對巨大壓力與挑戰,中國化學認真貫徹“1+3”工作主線——“以加強黨建為引領,統籌強化經營、戰略落地和深化改革三項工作”,團結帶領全體員工,強力推進海內外經營,在海外簽訂了一批重大EPC合同,海外和非化工業務占比大幅提升。成立了中化工程集團環保有限公司,與多地省、市政府簽訂戰略合作協議,促進戰略落地。發布《集團(股份)公司深化改革指導意見》,優化授權管理,激發企業活力。經過一年的奮力拼搏,集團(股份)公司戰略落地、轉型發展成效初步顯現,企業經營形勢趨穩向好的基礎正在形成。


                      2017年,中國化學將深入貫徹落實全國國有企業黨建工作會議、中央經濟工作會議精神和國務院國資委工作要求:繼續圍繞“1+3”工作主線,全面發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,進一步加強海內外經營工作,深化體制機制改革,推動戰略執行與落地,加強瘦身健體提質增效,把創新驅動的理念、舉措、行動貫穿于集團(股份)公司工作的全系統、總過程、各環節。尤其在經營工作中,堅定不移地牢牢守住傳統主業市場,堅定不移地大力拓展海外市場,堅定不移地推進業務結構調整,鞏固企業經營形勢趨穩向好的基礎,為實現集團(股份)公司成功轉型,建設有限多元國際工程集團努力奮斗,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開!


                      (來源:建筑前沿

                       
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